Selección de Proyecto:
En nuestro cuarto artículo, profundizamos en el inicio de un proyecto y la articulación de su propósito a través de la Carta del Proyecto. Este artículo profundiza en los criterios para seleccionar proyectos, destaca los errores comunes y proporciona información sobre cómo evitarlos. Tenga siempre en cuenta que el objetivo principal de Six Sigma es adoptar un enfoque proactivo, en lugar de uno reactivo, mediante el desarrollo de procesos que produzcan menos defectos o, idealmente, ningún defecto.
Criterios de selección de proyectos:
A continuación se describen los factores clave de éxito para la selección de proyectos:
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Alcance del proyecto manejable: Asegúrese de que el alcance del proyecto sea realistamente manejable.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Defectos Identificables: El proyecto debe incluir defectos que puedan identificarse claramente.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Impacto en el proceso/resultado: Evaluar si el proyecto tiene un impacto significativo en el proceso o resultado general.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Alineación de las partes interesadas: Confirmar que las partes interesadas están alineadas con los objetivos del proyecto.
Errores comunes en los proyectos:
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Duplicación de proyectos completados: evite replicar proyectos que ya se hayan completado con éxito.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Recursos insuficientes: asegúrese de que haya suficientes recursos para completar con éxito el proyecto.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Pérdida de impulso debido a la duración del proyecto: protéjase contra cronogramas extendidos del proyecto que provoquen una pérdida de impulso del equipo.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Abordar los defectos fáciles en lugar de los críticos: tenga cuidado de no centrarse en los defectos que se pueden solucionar fácilmente a expensas de los problemas críticos.
Evitar trampas:
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Equipo de proyecto dedicado: forme un equipo dedicado y comprometido con el proyecto, dispuesto a dedicar tiempo suficiente para realizar contribuciones significativas.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Configuración de hitos: establezca hitos del proyecto para motivar al equipo tras su logro.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000- 0000-000000000111_ Investigación exhaustiva: realice una investigación interna y/o externa exhaustiva antes de iniciar el proyecto. Asegúrese de que el proyecto no duplique esfuerzos ya completados en un proyecto diferente.
Estén atentos para obtener más información sobre la fase de Definición y más detalles sobre cómo los proyectos DMAIC impulsan la excelencia en Verso. Le animamos a que le guste y comparta sus opiniones en la sección de comentarios; Valoramos cada comentario y responderemos según sea necesario.
