Sélection de projets :
Dans notre quatrième article, nous approfondissons le début d'un projet et l'articulation de son objectif à travers la charte de projet. Cet article approfondit les critères de sélection des projets, met en évidence les erreurs courantes et fournit des informations sur la manière de les éviter. Gardez toujours à l'esprit que l'objectif principal de Six Sigma est d'adopter une approche proactive plutôt que réactive, en développant des processus qui produisent moins ou, idéalement, aucun défaut.
Critères de sélection des projets :
Les facteurs clés de succès pour la sélection des projets sont décrits ci-dessous :
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Portée du projet gérable : Assurez-vous que la portée du projet est gérable de manière réaliste.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Défauts identifiables : Le projet doit inclure des défauts qui peuvent être clairement identifiés.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Impact sur le processus/résultat : Évaluez si le projet a un impact significatif sur le processus ou le résultat global.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Alignement des parties prenantes : Confirmez que les parties prenantes sont alignées sur les objectifs du projet.
Erreurs courantes du projet :
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Duplication de projets terminés : évitez de dupliquer des projets déjà terminés avec succès.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Ressources insuffisantes : assurez-vous qu'il y a suffisamment de ressources pour mener à bien le projet.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Perte d'élan due à la durée du projet : Protégez-vous contre les délais de projet prolongés qui entraînent une perte d'élan de l'équipe.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ S'attaquer aux défauts faciles plutôt qu'aux défauts critiques : veillez à ne pas vous concentrer sur les défauts qui peuvent être facilement corrigés au détriment des problèmes critiques.
Évitez les pièges :
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Équipe de projet dédiée : Construisez une équipe dédiée et engagée dans le projet, prête à consacrer suffisamment de temps pour apporter des contributions significatives.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Paramètres des jalons : définissez les jalons du projet pour motiver l'équipe après leur réalisation.
· _111000 00-0000-0000-0000-000000000111_ _11100000-0000-0000 - 0000-000000000111_ Enquête approfondie : Mener une enquête interne et/ou externe approfondie avant de démarrer le projet. Assurez-vous que le projet ne fait pas double emploi avec des efforts déjà réalisés sur un autre projet.
Restez à l'écoute pour plus d'informations sur la phase de définition et plus de détails sur la façon dont les projets DMAIC favorisent l'excellence chez Verso. Nous vous encourageons à aimer et à partager vos opinions dans la section commentaires ; Nous apprécions chaque commentaire et répondrons si nécessaire.
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